僵尸企业注销债务重组续期是否需要提供和解协议快递单扫描件？

说实话，一开始我总觉得企业注销就是关门大吉，把材料交上去，等个结果就行。直到去年帮一个朋友处理他小公司的注销，才发现这里面水太深。他那公司做了三年，没赚着钱，还欠着供应商几万块，账上就剩几千块。一开始他想跑路，我劝他不行，注销也得把债务捋清楚。结果光是找供应商协商，就磨了两个月。供应商一开始不接电话，后来加了微信，发了几十条消息，才同意先注销，债务分期还。最后注销材料交上去那天，他坐在工商局门口的台阶上，说：总算没当老赖。你看，注销哪是甩包袱？分明是给企业一个体面的退场，哪怕它已经病入膏肓。<

债务重组里的拉锯战：谁都不想先松手

僵尸企业注销，最头疼的就是债务重组。我见过一个做服装批发的老板，公司早就停了，仓库里还压着一批过季货，外面欠着十几万货款，别人也欠他七八万。他想让债主先打折收款，好凑钱还别人的债，结果债主们都说你先还钱，我们再谈打折。就这么僵了半年，仓库的货越压越不值钱，最后只能当废品卖。说白了，债务重组就是一场拉锯战，债权人怕要不回钱，债务人怕掏不出钱，双方都在等对方先让步。其实这时候，最需要的是一个中间人把话挑明：要么大家各退一步，要么一起烂在手里。可惜很多企业老板都拉不下脸，非得等到山穷水尽才肯坐下来谈。

续期不是拖延术，是给重生留扇窗

有人觉得企业注销了还续期，就是拖延时间，其实不然。我认识一个做科技研发的小团队，公司注销是因为核心产品没通过认证，账上没钱了。但他们没放弃，注销后一边打工攒钱，一边继续改产品。两年后产品终于达标，他们又通过续期恢复了公司运营，现在做得还不错。你看，续期有时候不是苟延残喘，而是给那些暂时没死透的企业留一扇窗。续期不是随便就能续的，得证明企业还有活下去的可能，比如有新项目、有投资意向，或者像那个团队一样，手里有压箱底的技术。要是纯粹为了躲债务续期，那就是饮鸩止渴，越拖越糟。

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